設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
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【課程名稱】：《如何做好設(shè)備保養(yǎng)管理》
【課程目的】：你將掌握系統(tǒng)性的在企業(yè)內(nèi)如何做好設(shè)備保養(yǎng)管理，將學(xué)到能用于實(shí)際工作的具體方法。
【培訓(xùn)課時(shí)】：1天
【適合對(duì)象】：設(shè)備管理者、設(shè)備技術(shù)人員、生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、TPM推進(jìn)骨干，及有意愿學(xué)習(xí)者。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
一、設(shè)備保養(yǎng)概述
1.什么是保養(yǎng)？
2.保養(yǎng)做什么？
3.誰做保養(yǎng)？
4.保養(yǎng)常見問題是什么？
二、設(shè)備保養(yǎng)管理的要素
1.制度
2.標(biāo)準(zhǔn)
3.器具
4.計(jì)劃
5.實(shí)施
6.檢查
三、設(shè)備保養(yǎng)器具的配置
1.擦拭+溶劑類
2.刷除類
3.清潔設(shè)備類
4.清洗藥劑
5.根據(jù)對(duì)象配置類
6.輔助工具
7.勞動(dòng)防護(hù)
四、編制設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的方法
1.設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的用途區(qū)分
2.設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的作用
3.確定需建立標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程的設(shè)備
4.設(shè)備操作規(guī)程的基本要求
5.哪個(gè)單位負(fù)責(zé)編寫？
6.保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)
7.設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的要素、格式
8.將標(biāo)準(zhǔn)展開到保養(yǎng)計(jì)劃的方法
五、編制設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的方法
1.規(guī)程管理信息
2.保養(yǎng)職責(zé)
3.設(shè)備/系統(tǒng)整機(jī)圖
4.保養(yǎng)器具清單
5.保養(yǎng)前準(zhǔn)備事項(xiàng)
6.保養(yǎng)實(shí)施
7.保養(yǎng)后工作
六、編制保養(yǎng)計(jì)劃與記錄的方法
1.將標(biāo)準(zhǔn)展開到執(zhí)行計(jì)劃的方法
2.將標(biāo)準(zhǔn)展開到執(zhí)行計(jì)劃的方法
七、關(guān)鍵圖示的標(biāo)注的技巧
1.在圖片上標(biāo)示位置名稱或序號(hào)的方法
2.具體實(shí)例
八、在現(xiàn)場崗位展示標(biāo)準(zhǔn)的方法
1.現(xiàn)場展示標(biāo)準(zhǔn)的方式與使用材料
九、保養(yǎng)技能培訓(xùn)與保養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)
1.保養(yǎng)培訓(xùn)3步曲
2.工作教導(dǎo)四步曲
3.激發(fā)部屬學(xué)習(xí)意愿的方法
4.如何指導(dǎo)缺乏積極性的部屬
5.保養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)
十、編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻的方法
1.概述
2.傳統(tǒng)教學(xué)和視頻教學(xué)的對(duì)比
3.制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用視頻必備資源
4.編制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻的電腦最低系統(tǒng)要求
5.建立視頻的步驟與要點(diǎn)
十一、編制設(shè)備保養(yǎng)管理制度的要點(diǎn)
十二、保養(yǎng)檢查總結(jié)與改進(jìn)
1.檢查要點(diǎn)
2.確保既定標(biāo)準(zhǔn)有效性與適宜性的方法
3.定期總結(jié)改善的要點(diǎn)
課程回顧，互動(dòng)交流。
【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】
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