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江西省設(shè)備管理協(xié)會秘書長盧華石班組設(shè)備管理的要點

資料摘錄:成都華標(biāo)企管 蔣良君

    班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,對企業(yè)來講,搞好班組設(shè)備管理是全員設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),班組設(shè)備管理的目標(biāo)是:以“三好”(管好、用好、修好)活動為基礎(chǔ),保持設(shè)備完好為目標(biāo)。

盧華石1_副本.jpg

班組設(shè)備管理的內(nèi)容:

1、結(jié)合車間設(shè)備管理目標(biāo),開展班組目標(biāo)管理;

2、確定班組設(shè)備管理考核指標(biāo);

3、制定和貫徹班組設(shè)備管理制度;

4、開展班組設(shè)備管理優(yōu)勝流動紅旗競賽。

5、總結(jié)和交流經(jīng)驗,提高管理水平。


班組目標(biāo)管理是班組設(shè)備管理的核心,其內(nèi)容包括:

1、制定班組目標(biāo);

2、組織實施;

3、按時檢查考核;

4、總結(jié)提高,制定新的目標(biāo)。


活動方法

1、晨會制度是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、改善人的素質(zhì)、教育和訓(xùn)練團(tuán)隊的最好時間(性相近,習(xí)相遠(yuǎn)),不同的教育塑造出不同的員工。

2、召開小組民主討論會,根據(jù)車間目標(biāo)分解,尋找小組存在的關(guān)鍵問題,分析原因,決定改善目標(biāo),確定小組設(shè)備管理的目標(biāo)值。如:設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時維修費、設(shè)備清潔度評分值等等;

3、堅持“6S”活動,做好設(shè)備的日常維護(hù),班組長和班組設(shè)備員每周末認(rèn)真檢查評分,周查月評;

4、對重點設(shè)備開展點檢、監(jiān)控,認(rèn)真填寫各種原始記錄,如:點檢記錄、設(shè)備開動臺時記錄、故障記錄、交接班記錄等;

5、搞好目視板(班組管理活動看板),展示班組管理活動過程和結(jié)果,及時表揚好人好事;

6、定期召開目標(biāo)實施、檢查、總結(jié)評議小組會,表彰先進(jìn);

7、車間定期召開班組設(shè)備管理成果發(fā)表會,交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)個人,提出新的車間目標(biāo),分解到班組。

8、每周一次的例會,是自我檢查和評估、做好下周工作的加油站。

9、提升班組人員的設(shè)備專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)班組人員在設(shè)備方面的技能,根據(jù)需要有針對性進(jìn)行培訓(xùn),使操作人員應(yīng)具有自主保的養(yǎng)能力,使維修人員應(yīng)具保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備的能力。

10改善設(shè)備素質(zhì)。通過班組為主的設(shè)備專題改善活動,改善與設(shè)備有關(guān)的操作、點檢、維護(hù)、安全、環(huán)境、備件、質(zhì)量、節(jié)能降耗等,以提設(shè)備高綜合效率。

上述通過改 善人和設(shè)備的素質(zhì)來達(dá)到最終改善企業(yè)的素質(zhì),就是“TPM”的目標(biāo)。對于一個班組來講,要實現(xiàn)上述目標(biāo),每天的晨會時間就顯得格外重要,充分利用好這點時 間,教育和訓(xùn)練團(tuán)隊,把自己的團(tuán)隊打造成一個學(xué)習(xí)型班組,使班組每人每天都有小變化、新進(jìn)步,進(jìn)而成為一個堅強(qiáng)的、有活力的、有創(chuàng)造力的、自主管理的小集 體。

交接班會.JPG

盧秘書長提出給大家共勉的:

    沒有最好,只有更好,誰停止變得更優(yōu)秀,誰就不再優(yōu)秀。                                                

    爬上一座高山也許需要幾天,但是要從山頂上掉下來只需要十幾秒。維持已有成果,堅持持續(xù)改善,會讓我們做得更好!
 

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