如何做好TPM推進宣傳

【來源】“中國設(shè)備管理”QQ群，群QQ號：283752911   【日期】2013年3月6日

【話題】就是有些時候我感覺工作做了，工作也是應(yīng)該、必須做的，沒啥宣傳的，但是領(lǐng)導(dǎo)又說沒宣傳，想和各位探討下怎么宣傳。

【提出】東莞康佳余守仁

【主要參與討論者】余守仁、李炎晶、蔣良君

【整理】肖貴群

一、企業(yè)內(nèi)部宣傳常用的方式

1.內(nèi)部簡報。自己創(chuàng)辦的簡報類，如：TPM推進簡報、精益管理簡報、xx車間管理簡報、XX簡報。

2.內(nèi)部刊物：主要是內(nèi)部的報刊、雜志

3.內(nèi)部媒體：內(nèi)部有線電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、電子媒體（如車間的電子顯示大屏幕）

4.行業(yè)報刊

5.宣傳欄

6.現(xiàn)場管理看板

7.展示板

8.內(nèi)部交流會，用圖文并茂的PPT展示。

9.開展TPM方面的有獎知識問答。

二、TPM宣傳的主要內(nèi)容

1.近期及本月重點推進任務(wù)或工作重點

2.各單位推進點評（主要是針對車間）

3.推進經(jīng)驗交流

4.TPM知識點

5.優(yōu)秀案例分享-廠內(nèi)的、同業(yè)的，以及你從其他地方找來的。

6.與你推進工作相關(guān)的漫畫、攝影、文章、詩歌等。

7.階段驗收進度圖

8.本月之星，如：xx能手、金點子達人、提案改善之星、某某優(yōu)秀事跡。

……

    做宣傳，雖然有點耗時間，但還是利大于弊。做好宣傳，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各單位，知道你想做什么、做了什么、有什么成果或效果、遇到什么困難。這樣如此一 來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位了解你的推進現(xiàn)況，就有利于領(lǐng)導(dǎo)對你工作的支持，特別是遇到困難的時候，請相關(guān)單位協(xié)助排憂解難，有一定幫助。

    若好辦好內(nèi)部刊物或宣傳，推進小組還可考慮制定征稿獎勵制度，調(diào)動各單位人員提供宣傳素材。

    很多企業(yè)在內(nèi)部刊物或簡報方面，都做得不錯，比如：寶鋼、中化興中（精益管理）、茂名石化煉油分部、齊魯石化、燕京啤酒、儀征雙環(huán)（精益簡報）等，利用刊物及簡報作為管理宣傳媒介，對傳遞管理信息發(fā)揮了很大作用。

 

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