現(xiàn)場(chǎng)管理“四做到”

資料來源：寶鋼新聞     資料整理：成都華標(biāo)企管  蔣良君

    如何抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理？寶鋼梅山礦業(yè)貿(mào)易部在現(xiàn)場(chǎng)管理短板改善活動(dòng)中推行了現(xiàn)場(chǎng)管理“四做到”。中心油庫作為貿(mào)易部的服務(wù)窗口，承擔(dān)全礦汽柴油的保管驗(yàn)收 和發(fā)放。加油站為三班制工作性質(zhì)，班組成員9名。為營(yíng)造良好的工作氛圍，給員工營(yíng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，我們以“四做到”實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)效化管理。
第一：當(dāng)班做到
    在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，加油站多年來嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，采取“班班清”的管理模式，養(yǎng)成習(xí)慣、形成制度。
    提倡“誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)”，當(dāng)班交接時(shí)必須及時(shí)清掃加油站；將加油機(jī)擦拭干凈，保證其無灰塵無油污；保證作業(yè)平臺(tái)無油污無積水；將所有消防器材擦拭干凈。除 了保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔之外，班組還制定了廁所清掃確認(rèn)表。班組規(guī)定每天每班次各打掃一次才能交班，遇到衛(wèi)生打掃不干凈可以拒絕接班。
第二：組員做到
    將衛(wèi)生包干區(qū)落實(shí)責(zé)任到人。由于三班制工作的特殊，遇到班組成員輪休時(shí)，當(dāng)班人員必須輪流負(fù)責(zé)代為監(jiān)管。班組形成主動(dòng)循環(huán)交替式的管理方法，保證所有現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天都有人負(fù)責(zé)管理，形成“人人有事干，事事有人管”的氛圍。
第三：班長(zhǎng)做到
    作為班組長(zhǎng)要起好模范帶頭作用，平時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，并在細(xì)節(jié)上進(jìn)行檢查監(jiān)督。平時(shí)個(gè)人休息或外出時(shí)，一定要把加油站所有衛(wèi)生區(qū)域檢查一遍，將場(chǎng) 地沖洗干凈、蜘蛛網(wǎng)檢查清掃干凈。上班前把所有衛(wèi)生區(qū)域巡查一遍，把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作事先做好?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須鞏固深化，現(xiàn)場(chǎng)管理也是長(zhǎng)效管理，必須反復(fù)抓。從 粗到細(xì)，從量到質(zhì)，還要不斷完善提高，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
第四：管控做到
    班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理巡查制度，每班檢查兩次，查出問題及時(shí)處理，班組不能處理的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間處理解決。由于班組成員工作主動(dòng)意識(shí)提高了，大家都能 自覺主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我管理，形成了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。通過嚴(yán)格的管控使現(xiàn)場(chǎng)始終保持作業(yè)場(chǎng)所干凈整潔，做到三個(gè)一樣：白班和晚班一個(gè)樣，壞天氣和好 天氣一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣。

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