【微案例】：設(shè)備管理人員如何讓高層重視設(shè)備管理

案例資料來(lái)源：Q群：中國(guó)設(shè)備管理      Q號(hào)：283752911   案例產(chǎn)生日期：2014/11/30

 

【六弟】廣冷華旭-黃   2014/11/30 11:35:15
我管理維修保養(yǎng)就一個(gè)人！而且車(chē)間人員比我的地位還要爺！呵呵，實(shí)行起來(lái)太難了。因?yàn)楣咀畲蟮念I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，這個(gè)工作只是一個(gè)文員的工作，又想設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，又不想投資錢(qián)進(jìn)去，大聲說(shuō)話的人很多，認(rèn)真做事的人，領(lǐng)導(dǎo)看不到的！

【二哥】設(shè)備人-江湖 2014/11/30 11:35:20
你找領(lǐng)導(dǎo)要權(quán)利啊,不要管人的權(quán)利,就要一個(gè)獎(jiǎng)懲權(quán)利就好.
企業(yè)情況不一樣，有些企業(yè)確實(shí)是很難,我講下我的親身經(jīng)歷，可能對(duì)你有參考價(jià)值：
我以前在的一個(gè)公司，當(dāng)時(shí)電能浪費(fèi)很?chē)?yán)重，我剛?cè)ゲ痪?，看到這個(gè)情況我就叫下面檢查統(tǒng)計(jì)，半個(gè)月后，我出了一項(xiàng)臨時(shí)規(guī)定（**節(jié)能管理辦法試行）。當(dāng)時(shí)中心總經(jīng)理非常支持，規(guī)定當(dāng)時(shí)是各個(gè)子公司總經(jīng)理簽字過(guò)后（會(huì)簽）下發(fā)的，可是下個(gè)月月底，執(zhí)行考核的時(shí)候，我們中心總經(jīng)理簽字之后，要我找集團(tuán)副總裁簽字，因?yàn)榱P款涉及子公司經(jīng)理層面人，并且金額上萬(wàn)。當(dāng)我拿到副總裁那邊的時(shí)候，他說(shuō)這事子公司老總都找他了，說(shuō)罰款金額是不是多了點(diǎn)，說(shuō)人家經(jīng)理反應(yīng)說(shuō)扣的都沒(méi)法生活了。。。，我當(dāng)時(shí)就說(shuō)了一句話，我說(shuō)這個(gè)事情做還是不做，不做的話就算了，做的話每年為企業(yè)節(jié)約50多萬(wàn)，這是我做的對(duì)比統(tǒng)計(jì)報(bào)告。當(dāng)時(shí)他震驚了，拿起我的東西仔細(xì)看了。。。
**節(jié)能管理辦法試行也就真正的生效了。
我只是拋磚引玉，希望能有更多的朋友分享管理中的案例，不管是正面的還是反面的。雖然各個(gè)企業(yè)環(huán)境不同，但是我想都會(huì)有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。

【大哥】蔣良君：江湖的工作思路和方法很好，值得學(xué)習(xí)與借鑒。贊一個(gè)！
 

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