五糧液集團節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)
資料來源：四川省宜賓五糧液集團有限公司 2015年全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果
資料貢獻：葉偉泉 周永奎 陳庸 徐勝 蘭師偉 王蕾 魏麗 劉平元 王茂
一、企業(yè)簡介
五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”。公司不僅成為全球規(guī)模最大的釀酒圣地、中國酒業(yè)大王，而且在機械制造、高分子材料、循環(huán)經(jīng)濟、電子科技等諸多領(lǐng)域形成了突出優(yōu)勢。公司現(xiàn)有職工約5萬多人，占地約10平方公里。2013年全年實現(xiàn)銷售收入630億元，同比增長5%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值434.56億元，同比增長8.47%。五糧液品牌價值達到701.58億元，再次蟬聯(lián)“2013（第19屆）中國100品牌價值榜”100強第三名，連續(xù)19年穩(wěn)居該榜單食品行業(yè)第一。
公司堅持科學(xué)發(fā)展，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展作出了顯著貢獻。2004年首批榮獲四川省生態(tài)工業(yè)園區(qū)稱號。2005年被確定為國家首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。2006年被國家環(huán)保局確定為清潔生產(chǎn)示范單位。2010年被授予“世界低碳能源環(huán)境（中國）推動力百強企業(yè)”稱號。2011年被評為“全國環(huán)保優(yōu)秀品牌企業(yè)”。2012年入選“中國上市公司能源環(huán)境責(zé)任百佳企業(yè)榜”。2013年獲“綠色中國 2013環(huán)保成就獎”杰出企業(yè)社會責(zé)任獎稱號。2014年榮獲第四屆國際碳金獎“中國綠效企業(yè)最佳典范獎”。“十一五”期間完成四川省政府下達節(jié)能目標的105.03%，超額完成節(jié)能目標，節(jié)能成績顯著，被宜賓市委市政府評為“十一五”期間主要污染物總量減排工作特別貢獻單位，每年均完成市委市政府下達的能源環(huán)保目標考核任務(wù)。
二、節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)背景
（一）國家節(jié)能減排形勢嚴峻
“十二五”時期，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快和消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，我國能源需求也呈剛性增長，受國內(nèi)資源保障能力和環(huán)境容量制約以及全球性能源安全和應(yīng)對氣候變化影響，資源環(huán)境約束日趨強化，“十二五”期間全國節(jié)能減排形勢仍然十分嚴峻，任務(wù)十分艱巨。特別是我國節(jié)能減排工作還存在責(zé)任落實不到位、推進難度增大、激勵約束機制不健全、基礎(chǔ)工作薄弱、能力建設(shè)滯后、監(jiān)管不力等問題。這種狀況如不及時改變，不但“十二五”節(jié)能減排目標難以實現(xiàn)，還將嚴重影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2011年8月31日，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》，充分體現(xiàn)了到做好“十二五”節(jié)能減排工作的重要性、緊迫性和艱巨性。
公司作為白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，必須要真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，切實增強全局意識、危機意識和責(zé)任意識，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，進一步把節(jié)能減排作為落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要抓手，作為檢驗經(jīng)濟是否實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要標準，下更大決心，用更大氣力，采取更加有力的政策措施，大力推進節(jié)能減排，加快形成資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費模式，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
（二）行業(yè)面臨的節(jié)能減排問題較為突出
我國釀酒業(yè)歷史悠久，但由于屬傳統(tǒng)工藝，長期屬于“高消耗（高耗能）—低利用—高排放”行業(yè)。首先表現(xiàn)在單位產(chǎn)品能耗指標偏高、鍋爐熱效率低方面。以我公司為例，雖然公司節(jié)能工作早已在行業(yè)領(lǐng)先，各節(jié)能指標均高于行業(yè)平均水平，但2010年前，公司噸酒耗標煤約1.5噸，與《清潔生產(chǎn)標準白酒制造業(yè)》（HJ/T402-2007）中的一級標準1.3t/t相比仍有較大差距。同時，行業(yè)蒸汽鍋爐主要以熱效率低的小鍋爐為主，鍋爐綜合熱效率近有約60%，相比熱效率高達90％以上的大鍋爐或天然氣鍋爐，還有較大的提升空間。其次，在釀酒丟棄的酒糟處置上，酒糟蘊含的淀粉、蛋白質(zhì)、脂肪、纖維等資源沒有得到充分利用，造成巨大資源浪費；釀酒廢水處置不當對環(huán)境污染嚴重，由于釀酒廢水有機污染物濃度高，如不從源頭和末端治理等環(huán)節(jié)加以削減和控制，不僅會對環(huán)境造成較大污染，而且主要污染物排放量得不到有效削減和控制。
因此，必須要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)固態(tài)發(fā)酵的原料、釀酒工藝、產(chǎn)品及釀造生態(tài)環(huán)境等方面對生產(chǎn)工藝與裝備的要求，以及能源利用指標、產(chǎn)品指標、污染物產(chǎn)生指標、廢物回收利用指標和環(huán)境管理等標準要求，開展大量節(jié)能減排工作，從而促進行業(yè)朝著“節(jié)能環(huán)保、低碳高效、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟”方向發(fā)展。
（三）企業(yè)自身發(fā)展面臨的壓力
公司作為國內(nèi)釀酒企業(yè)龍頭，除了行業(yè)共同面對的資源與環(huán)境問題之外，自身發(fā)展還存在較多壓力。一是區(qū)域環(huán)境保護的壓力：五糧液集團公司地處萬里長江第一城——宜賓，屬長江上游，是三峽庫區(qū)水環(huán)境保護的重要區(qū)域，國家和人民群眾對該區(qū)域的環(huán)境保護尤為關(guān)注，對水污染物的排放要求更為嚴格；二是保持五糧液酒優(yōu)秀品質(zhì)的壓力：五糧液酒以其“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味協(xié)調(diào)、恰到好處、酒味全面”的獨特風(fēng)格聞名于世，這得益于常年來，在公司對周圍環(huán)境的建設(shè)和保護，在特定范圍內(nèi)形成了獨有自然生態(tài)環(huán)境和活躍在環(huán)境中的釀酒生產(chǎn)所必須的微生物群落。一旦周邊環(huán)境遭到破壞，公司獨有自然生態(tài)環(huán)境必將受到影響，造成微生物種群發(fā)生改變，進而影響五糧液酒的品質(zhì)；三是節(jié)能減排壓力增大：白酒生產(chǎn)以糧食、水為主要原料，消耗大量煤炭能源，產(chǎn)生大量廢水廢氣污染物。近年來，農(nóng)產(chǎn)品價格、煤炭價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)增高，同時國家對污染物排放總量在越來越嚴格控制和要求，公司節(jié)能減排壓力增大；四是公司作為國內(nèi)白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，有責(zé)任和有義務(wù)探索白酒行業(yè)的新型發(fā)展道路，推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，落實國家提出的“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的要求，為全行業(yè)做出表率。
三、解決方案
為激發(fā)全體員工的節(jié)能創(chuàng)新意識和積極性，打造高效率、高績效、高目標要求的優(yōu)秀團隊，促進節(jié)能技術(shù)進步，推動管理創(chuàng)新與流程再造，發(fā)掘各類有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營及行政管理的改革方案，改善和提高經(jīng)營管理，增強企業(yè)內(nèi)部活力，實現(xiàn)節(jié)能減排，經(jīng)過多年摸索，公司在內(nèi)部開展節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作，實施群眾性的“節(jié)能減排金點子”活動。
“節(jié)能減排金點子”是指在圍繞提供公司經(jīng)營水平、辦事效率及經(jīng)濟效益，通過自有水平，對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、工藝技術(shù)等進行革新及在管理等方面所作的改進。它是一項開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動，是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識的有效途徑，也是提高員工整體素質(zhì)，推進企業(yè)技術(shù)進步，提高效益的重要手段。
四、節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)的主要做法
公司以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本目的，以節(jié)能減排原則優(yōu)化工藝設(shè)備和管理，以創(chuàng)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)，開展群眾性的“節(jié)能減排金點子”活動來提高能源利用效率，依靠科技進步，自主創(chuàng)新，逐步形成“以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以價值創(chuàng)新為核心，以管理創(chuàng)新為保證，以五糧液酒原產(chǎn)地保護為目標,強化節(jié)能減排”的節(jié)能發(fā)展模式。主要做法包括：
（一）樹立節(jié)能減排的新觀念
公司在發(fā)展過程中,逐步確立了節(jié)能減排的新觀念。發(fā)展之初，公司單純追求經(jīng)濟總量的增加，但由于能源消耗大、能源成本占產(chǎn)品生產(chǎn)總成本比重高的現(xiàn)狀日益嚴重，成為了經(jīng)濟發(fā)展的重大障礙。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)率先實踐，親自參與相關(guān)工藝研究、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備節(jié)能的宣傳推廣活動，有效帶動了公司員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，參與各項節(jié)能減排工作。通過各種宣傳，提高全員節(jié)能減排意識，如五糧液集團公司每年都以“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“節(jié)水宣傳周”等活動為契機，通過發(fā)放宣傳資料、環(huán)境保護咨詢、節(jié)能減排問答、黑板報、宣傳櫥窗、知識競賽、宣傳稿件等形式，開展一系列豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，通過宣傳培訓(xùn)，五糧液集團公司上下形成了人人重視節(jié)能減排、處處節(jié)約資源的氛圍。
（二）構(gòu)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新組織體系
公司于2004年建立了專門的能源管理部門，專門負責(zé)公司節(jié)能管理工作。為適應(yīng)新的發(fā)展要求，進一步加強資源、能源和環(huán)境管理工作，推進節(jié)能減排工作深入開展，公司還于2012年10月，將能源設(shè)備部和環(huán)境保護監(jiān)督部進行優(yōu)化整合，成立了能源環(huán)保管理部，負責(zé)統(tǒng)攬集團公司能源環(huán)境日常管理工作。當前，建立了公司、車間、班組三級能源環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，各管理層級均設(shè)立有專（兼）職能環(huán)員，負責(zé)本單位/班組節(jié)能減排管理工作。公司于2000年在國內(nèi)釀酒行業(yè)率先實施ISO14001環(huán)境管理體系標準，并于今年初建立了ISO50001-2011能源管理體系，成立了由公司董事長擔任主任的能源環(huán)境管理委員會，負責(zé)推進公司能源環(huán)境管理工作,深入貫徹節(jié)能減排的理念，逐步使公司能源、環(huán)境行為得以規(guī)范。
（三）建立健全節(jié)能減排群眾創(chuàng)新制度體系
首先，為有效推動公司群眾性節(jié)能減排工作，公司專門制定了《“節(jié)能減排金點子”活動管理辦法》，對“節(jié)能減排金點子”內(nèi)涵、分類、組織管理、基本原則、效益核算及獎勵等方面進行了明確規(guī)定。又成立了以公司董事長為組長，分管環(huán)保、能源、生產(chǎn)、技改工作領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長，相關(guān)單位負責(zé)人為成員的“節(jié)能減排金點子”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)全公司“節(jié)能減排金點子”的組織領(lǐng)導(dǎo)、公司“節(jié)能減排金點子”項目的審批、立項及實施后的綜合評價工作及全公司“節(jié)能減排金點子”項目的審議評定和獎勵。
其次，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在能源環(huán)保管理部，辦公室主任由能源環(huán)保管理部部長擔任，負責(zé)“節(jié)能減排金點子”項目的征集、登記、整理、傳遞、組織評審、存檔等日常管理工作。
第三，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評審委員會，評審委員會設(shè)5個專業(yè)評審組，分別為經(jīng)營管理組、工藝設(shè)備組、節(jié)能減排組、安全技術(shù)組、質(zhì)量管理組。經(jīng)營管理組組長由經(jīng)濟運行部擔任，工藝設(shè)備組組長由生產(chǎn)管理部部長擔任，節(jié)能減排組組長由能源環(huán)保管理部部長擔任，安全技術(shù)組組長由安全生產(chǎn)監(jiān)督部部長擔任，質(zhì)量管理組組長由質(zhì)量管理部部長擔任，負責(zé)“節(jié)能減排金點子”技術(shù)改進項目的評議審定工作。
第四，公司“節(jié)能減排金點子”以行政為單位，由各單位第一負責(zé)人牽頭，設(shè)專人管理，負責(zé)本單位“節(jié)能減排金點子”項目的征集、上報、落實本單位建議的實施工作和相關(guān)溝通與指導(dǎo)工作。
第五，根據(jù)“節(jié)能減排金點子”活動需要，公司還制訂了《環(huán)境保護管理制度》、《循環(huán)經(jīng)濟推進管理辦法》、《節(jié)能管理制度》、《用電管理制度》及《用水管理制度》等公司級節(jié)能減排管理制度，為公司實施節(jié)能減排提供了制度保障。
同時，在建立節(jié)能減排群眾創(chuàng)新專項激勵機制方面，為鼓勵廣大員工積極參與節(jié)能減排群眾創(chuàng)新工作，公司在《節(jié)能減排“金點子”活動管理辦法》中明確規(guī)定，職工（集體或者個人）提出的“節(jié)能減排金點子”項目實施后，必須經(jīng)過試驗研究和實際應(yīng)用，并在實踐經(jīng)營管理或者生產(chǎn)工作中取得成效，方能獲得獎勵。經(jīng)核實的節(jié)能減排金點子項目，按項目直接經(jīng)濟效益大小進行分級，設(shè)立特等獎、一等獎、二等獎、三等級及優(yōu)秀獎，獎金最高不超過2萬元。此種創(chuàng)新激勵機制的建立，大大提高了廣員工開展節(jié)能減排工作的積極性和創(chuàng)造性。廣大員工參與積極性高漲，主動參與到節(jié)能減排工作中，僅2013年項目獎勵金額達到了萬元。
（四）具體工作流程
為積極發(fā)揮節(jié)能減排群眾性創(chuàng)新工作，采用常態(tài)化管理的總體思路，由公司能源環(huán)保管理部統(tǒng)籌節(jié)能減排群眾創(chuàng)新的日常管理工作，各基層單位廣大員工結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)過程中有利于實現(xiàn)節(jié)能減排的設(shè)備、管理、工藝、廢物利用等方面提出意見和建議，并予以實施，具體流程如下：
第一，各基層單位實施的節(jié)能減排措施或項目可根據(jù)實施效果隨時進行申報，填報《五糧液集團有限公司（車間/公司）循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排成果統(tǒng)計表》，并報送公司能源環(huán)保管理部。
第二，能源環(huán)保管理部不定期對各單位報送的節(jié)能減排成果進行現(xiàn)場核實。
第三，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益明顯、環(huán)境效益良好、具推廣價值的項目按照集團公司《環(huán)境保護管理制度》相關(guān)規(guī)定，在公司簡報上予以通報表揚并實施獎勵，并作為環(huán)境管理年度考核特別加分項實施加分，最終達到了全員參與，有效地推動公司節(jié)能減排工作的開展。
五、節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)成效
（一）經(jīng)濟和環(huán)境效益效果顯著
公司自創(chuàng)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作及實施“節(jié)能減排金點子”活動以來，先后實施了一系列節(jié)能減排項目，節(jié)能減排效果十分顯著。據(jù)統(tǒng)計，公司2010年6月-2014年6月在提高設(shè)備能效、節(jié)能減排等方面實施的群眾性“節(jié)能減排金點子”項目共計800項，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益24038.95萬元，減排二氧化碳1.5萬多噸、廢水10萬多噸及固廢近1000噸， 極大地提升了公司節(jié)能減排成效，進一步鞏固了公司釀酒生態(tài)環(huán)境，由此帶來了節(jié)能減排的創(chuàng)新發(fā)展。
（二）公司各項消耗指標明顯降低
公司自創(chuàng)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作及實施“節(jié)能減排金點子”活動以來，噸酒能源消耗逐年降低、循環(huán)水利用率逐年提高，多項指標達到行業(yè)先進水平及國家清潔生產(chǎn)標準（如表1所示）。
表1 2010-2013年能源消耗指標對比表
1、環(huán)球集團窯爐余熱回收利用項目
環(huán)球集團（公司下屬子集團公司）格拉斯玻璃制造有限公司采用國內(nèi)先進節(jié)能技術(shù)回收窯爐余熱，將窯爐廢氣余熱通過引風(fēng)機將熱氣引進鍋爐，利用具有超導(dǎo)傳熱的熱管作為導(dǎo)熱元件，熱管管內(nèi)的工質(zhì)，將廢氣中的熱量吸收并氣化，釋放出汽化潛熱，將熱量傳遞給汽包中的軟化，并加熱，使之汽化沸騰，產(chǎn)生出蒸汽或熱水，利用現(xiàn)有管道輸出供生產(chǎn)與生活使用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益128萬元，節(jié)約標煤約465噸，減少廢氣污染物排放。
2、環(huán)球集團2#窯爐技改項目
2011年6月，針對2#窯爐因運行時間較長、窯爐各部位損蝕較嚴重，熔化率較低、能耗較高的情況，公司組織進行技術(shù)攻關(guān)和技改。采用池底脈沖鼓泡技術(shù),同時進行熔化池、流液洞、工作池結(jié)構(gòu)改進，將供料道池及料道燃氣加熱改為電加熱。改造后，窯爐生產(chǎn)能力由技改前48噸提高到55噸，全年可增產(chǎn)玻瓶約330萬只，年可節(jié)約天然氣消耗量28萬方，節(jié)約標煤340噸，實現(xiàn)經(jīng)濟效益1046萬元。
3、環(huán)球集團神州公司蒸汽回收系統(tǒng)改造項目
環(huán)球集團神州公司現(xiàn)有4臺2噸的燃氣蒸汽鍋爐，供紙箱車間五、七層瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)所需。針對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)用汽后因積水使溫度下降而必須通過旁通截止閥直接排放的冷凝水，直接從管道排出，未能二次循環(huán)利用，造成能源浪費的情況，公司于2011年2月組織相關(guān)技術(shù)人員對生產(chǎn)線蒸汽回收系統(tǒng)進行改造，分別將五、七層線兩根回水管、蒸汽管進入回收機前用連接管并通，對回收機兩根出管進行優(yōu)化，實現(xiàn)了蒸汽冷凝水的循環(huán)使用，年可實現(xiàn)節(jié)約標煤760噸，經(jīng)濟效益161萬元。
4、普什普拉斯公司聚酯事業(yè)部節(jié)能減排綜合治理項目
2012年，普什集團（公司下屬子集團公司）普拉斯公司聚酯事業(yè)部從節(jié)能減排角度，實施了將高壓水蒸汽真空噴射系統(tǒng)改造為乙二醇真空噴射系統(tǒng)，撤除原用鍋爐3臺，并將PTA氮氣風(fēng)機吹送系統(tǒng)改造為PTA鏈管輸送系統(tǒng)改造項目。項目實施后，年節(jié)約資金500萬元，年減少廢氣產(chǎn)生7759萬立方米；減少產(chǎn)生二氧化硫276.8噸；減少產(chǎn)生二氧化碳16117.3噸；減少產(chǎn)生煙塵375.5噸；大幅度減少粉塵的產(chǎn)生；減少產(chǎn)生廢水8520噸；減少產(chǎn)生氮氧化物22.17噸。每年能節(jié)約電、水、煤炭、脫硫劑等能源的消耗，樹立了企業(yè)節(jié)能減排的形象，為五糧液建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)做出了貢獻。
5、508車間壓蓋機節(jié)能改造項目
改造前：原壓蓋機為旋轉(zhuǎn)式壓蓋機，不僅占地面積大，同時需要配套有“拔輪”等工裝設(shè)備同時使用，且不瓶瓶型需要不同的“拔輪”，而且在運行過程中，只要出現(xiàn)倒瓶現(xiàn)象，就容易造成 “拔輪”損壞，同時此設(shè)備采用的機頭是不銹鋼，加之運行時直接將瓶蓋垂直壓下，其沖擊力極易造成瓶蓋損耗。
改造后：車間決定將原旋轉(zhuǎn)式壓蓋機改為履帶式壓蓋機，改造后的履帶式壓蓋機有以下優(yōu)點：由于一些“異型瓶”存在上重下輕，成“尖底子”形狀，在流水線上生產(chǎn)經(jīng)旋轉(zhuǎn)式壓蓋機壓蓋時瓶子易倒，一直存在一些“異型瓶”無法上流水線正常生產(chǎn)的難題。如果采用履帶式壓蓋機，只要是瓶子能在輸瓶線上輸送的普通瓶蓋瓶型，都能通過履帶式壓蓋機進行壓蓋。從而，徹底解決了“異型瓶”無法在流水線上正常生產(chǎn)的難題。
效益：共產(chǎn)生經(jīng)濟效益477萬元，節(jié)約用電約21萬度，噪音由原來80.6分貝下降到67.6分貝，減少了噪聲污染。
六、持續(xù)改進措施
通過近幾年節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作的實施，公司在節(jié)能減排工作方面成效顯著，取得了明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。但仍存在一定不足，如公司發(fā)展節(jié)能減排觀念和方式還不夠深入、節(jié)能減排新技術(shù)的宣傳和推廣力度不夠等，節(jié)能減排群眾創(chuàng)新工作還有一定的上升空間。因此，公司還將采取以下改進措施，持續(xù)完善公司節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系：
第一，以能源環(huán)境管理體系為依托，結(jié)合十八大報告中“大力推進生態(tài)文明建設(shè)”的精神、黨的“十八屆三中全會”中生態(tài)文明建設(shè)的內(nèi)容，利用公司廣播、報紙、網(wǎng)站等媒介，大力宣貫國家能源環(huán)保政策、法律法規(guī)、節(jié)能減排新技術(shù)及公司節(jié)能環(huán)保理念、方針，進一步提高全員節(jié)能環(huán)保意識。
第二，持續(xù)深入推行“節(jié)能減排金點子”活動，加大獎勵幅度，計劃按項目直接經(jīng)濟效益的1%-5%實施獎勵，并將“節(jié)能減排金點子”項目獲獎?wù)叩臉I(yè)績記入本人檔案，作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。
第三，繼續(xù)加大節(jié)能減排投入，以深入開展群眾性節(jié)能減排活動為基礎(chǔ)，進一步開展節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣力度，同時加大重點耗能設(shè)備優(yōu)化改造力度，為持續(xù)發(fā)揮節(jié)能減排群眾創(chuàng)新提供技術(shù)保障。
通過采取上述持續(xù)改進措施，公司將更加深入地實現(xiàn)節(jié)能減排，保護和改善公司園區(qū)釀酒生態(tài)環(huán)境，深挖節(jié)能減排潛力，促進公司可持續(xù)發(fā)展，不斷實現(xiàn)人與自然、人與社會、經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護的和諧發(fā)展。
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