淺談設備零故障管理
求真務實   實話實說

原創(chuàng)撰文：成都華標企管 蔣良君  2016/6/4

最近，我看了《中國設備管理》Q群在討論設備零故障管理，也看了最近兩年一些企業(yè)及設備管理老師提的設備管理零故障或零缺陷，現談談我的看法。
 

果：從哲理看設備零故障管理，是可以的。從企業(yè)實際設備管理看，是不現實的，也是不經濟的。
因：理論很豐滿，看下面3個方面，現實很骨感！

【蔣良君  設備“零故障”觀點】：
“零缺陷”作為一種工作哲學，不是說絕對沒有缺陷或缺陷為0，而是指要以“缺陷為0”作為工作的最終目標，通過趨“0”地努力，達到“一”（一次做對）的完美。
搞設備管理的人都知道，基于對設備失效的風險評估后對設備進行分級管理，根據不同級別確定相應的設備管理及維修策略（如：狀態(tài)/預知維修、定期維護、事后維修等），企業(yè)資源有限，不可能消除所有導致設備故障的因素，也是不經濟的，既然我們不能消除所有的問題讓故障為0，我們可以做到：
1.將“0缺陷”的理念或意識融入我們具體的工作中，致力于第一次就把事情做對。
2.集中資源消除關鍵設備、最主要的和多發(fā)的故障，并做好預防性維修的工作，這樣故障會越來越少，設備效率會越來越高，維修費用也會越趨合理，在風險可控的條件下管好設備。
例如：長輸管道管理中的合于使用評價。長輸管道不可避免地存在不同程度的缺陷，而且管道在使用過程中，還會因載荷、介質等各種因素的影響，萌生出新的缺陷。如果堅持不允許任何缺陷存在那是不經濟的，如果不加分析任其存在那也是危險的。實踐證明，并非所有的缺陷都會導致管道失效，重要的是對缺陷進行分類，針對不同類型缺陷進行必要的分析和評定，消除存在潛在危險的缺陷，允許對管道安全沒有威脅的缺陷存在。

一、哲理與現實的差距
1）設備零故障管理，從哲理角度，是我們應該追求的，也就是我們可以用這種“零故障”的心態(tài)來做設備管理的工作。但是，設備零故障若作為設備管理的模式或目標，這是不現實的，也是不經濟的。
2）你看某國發(fā)射衛(wèi)星，經過N次檢測與模擬實驗，也有在空中爆炸或進入軌道后某系統(tǒng)出現異?；蚴У默F象，衛(wèi)星是用傾國之力也不能保證零缺陷；再看試飛新戰(zhàn)機，某次快著陸時因電控系統(tǒng)故障，導致機毀人亡，更何況是我們企業(yè)的設備，還沒有這么多優(yōu)勢資源用于實現設備零故障管理。
3）當你看完零缺陷之父克勞士比的主要著作并領悟后，你會發(fā)現——零缺陷管理最大的特征是針對人的思想，而不是產品或設備。當然，其中有些好的方法是值得借鑒的。

二、故障與檢出差距
1）現在機電一體化的高精尖設備裝置，不一定遵循浴盆曲線，有的設備故障和隱患沒有規(guī)律，你也不能通過檢查或監(jiān)測發(fā)現問題，如圖（截圖于成都華標企管課件《如何做好設備點檢管理》）：
 

從上圖我們可以看出，我們能控制的，也只是能通過檢查、檢驗檢測（指日常檢查、狀態(tài)監(jiān)測、系統(tǒng)智能診斷、定期檢驗檢測等方式）可知其故障特征的系統(tǒng)或部位，而對于不能通過故障特征檢測或預知，我們只能在企業(yè)資源允許的情況下，做好相應的預防措施，以減少故障發(fā)生的可能性或頻次，這也是預防，而不能說是杜絕。有的影響因素，雖然可以控制，但出于不經濟（對安全環(huán)境、主流程無影響的附屬設備），也可以采取事后維修。

三、概念與實際、講與做的差距
1）若哪個設備管理老師說能做到設備零故障（也就是故障=0），那你就請他去你企業(yè)（最好是礦業(yè)、鋼鐵、石油化工這類企業(yè)）管1年的設備（包括動設備、電氣設備、靜設備、儀表），若這1年內所有設備都沒出故障（失效），我們就稱他為中國的“設備管理零故障之父”，我們還可以幫他梳理出經驗和案例，形成中國的“設備零故障管理指南”，否則，就是忽悠概念。
2）我看有的設備管理老師寫的設備零缺陷管理培訓大綱，從零缺陷的概念、來歷到“自主保全與專業(yè)保全”，再到設備“三級保養(yǎng)和三級維修”，僅從課程大綱就可看出，是典型的內容拼湊和課題搞概念，忽悠。你想，三級保養(yǎng)、三級維修的方式如何能實現他所講的設備零缺陷管理，就理論上就缺少技術支撐。通常說，管理搞定人，技術搞定事，像化工企業(yè)的安全，關鍵是SIS系統(tǒng)，其次才是DCS控制及處于完好狀態(tài)的安全裝置，其次是標準化操作等，具體的，可參考設備完整性管理或管道完整性管理的相關標準。
3) 也有的企業(yè)人員，也用“設備零故障”或“零缺陷”來命題，作為設備管理模式或設備管理目標系統(tǒng)，我個人認為這都是提概念。企業(yè)某些職能部門，若想做與“零缺陷”有關的管理活動，當然是可以的，畢竟，這對改變人的認識（思想）有幫助，若是作為設備管理的模式或目標，這就不太實際，也不合理。但是，作為設備管理所追求的最終目標，是可以的。
4）在企業(yè)做設備管理，通常是基于實現企業(yè)戰(zhàn)略與運營目標、風險評估結果（設備突發(fā)故障或失效后果的風險及其影響程度），結合企業(yè)生產實際，將設備按關鍵設備、主要設備和一般設備進行分級管理，合理分配相關資源。如合理配置管理機構、人員、設施、設備、技術、資金、薪酬等，若脫離實際，想當然的，那也只是從理論角度談設備零故障管理，對提升企業(yè)設備專業(yè)管理，沒任何意義，還不如針對企業(yè)目前設備管理存在的具體問題或從設備資產增值的角度如何提升，多思考、多探索，做些有意義的工作。
    企業(yè)設備管理，不需要太多的概念專家，更需要專業(yè)、務實的是實干家，引用《設備管理與維修》群主香香的發(fā)言，就是——“做點實事，比打著……的概念贏利更務實！”。
    對提倡設備管理零缺陷理念的企業(yè)，筆者建議企業(yè)重點從這兩方面去引導：
1.將“0缺陷”思維融入我們具體的工作中，致力于第一次就把事情做對。
2.集中資源消除最主要的和多發(fā)的故障，并做好預防性維修的工作，這樣故障會越來越少，設備效率會越來越高，維修費用也會越趨合理。 

蔣良君觀點分享：【克勞士比與其他質量管理專家的側重點】
 

設備管理專家 張孝桐 老師關于設備零故障的觀點，我比較贊同 ：

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《故障管理有專業(yè)的管理學方法嗎？》


提示：若要學習與研究零缺陷管理，推薦 楊鋼 編著的書籍
《零缺陷智慧》、
《第一次把事情做對》、
《零缺陷大道》、
《零缺陷無陷》、
《質與量的戰(zhàn)爭》 
 
 

 

 

 

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